About Us

ITvisor GmbH - Digital Competence

We are a boutique consulting and advisory firm helping companies in their Digital Journey. With a wealth of experience in transformation processes in the digital age, we support and advise companies with their digital strategy, coach leaders to become Digital Leaders and contribute to the success of companies from start-ups to large enterprises by joining their advisory boards or board of directors. 

Wir sind eine Boutique Beratungs- und Advisory-Firma und helfen Unternehmen bei deren digitalen Reise. Mit einem breiten Spektrum an Erfahrungen mit Transformationsprozessen im Informationszeitalter unterstützen wir Unternehmen mit deren Digitalisierungsstrategie und deren Umsetzung, coachen Führungskräfte um Digitale Leaders zu werden und leisten einen nachhaltigen Beitrag zum Geschäftserfolg durch die Einsitznahme in Verwaltungs- und Aufsichtsräten.

Because Digital Transformation is not primarily about technology, but much more about people, culture and leadership style, we focus on people and the way they work together.
In the Digital Age the traditional hierarchical structures introduced in the industrial age simply don't work anymore.
Companies have to become networks and distance themselves from the traditional hierarchical thinking, silo mentality, top-down command-and-control leadership style and introduce more networked leadership style.
Hierarchical organizational structures were invented in the industrial age, when these were intended to assign people clear tasks and structure or separate people.

Bei der Digitalen Transformation geht es nicht primär um Technolgie, sondern viel mehr um Menschen, Kultur und Führungsprizipien. Deshalb fokussieren wir uns auf die Menschen und die Art und Weise wie sie zusammenarbeiten.
Hierarchische Strukturen die aus dem Industriezeitalter stammen, versagen im Digitalen Zeitalter.
Firmen müssen selbst zu Netzwerken werden und sich von dem traditionellen hierarchischen Denken, der Silo-Mentaliät und den antiquierten top-down Kommando- und Kontrollstrukturen distanzieren.
Hierarchische Strukturen wurden im Industriezeitalter erfunden, um Leuten genaue Aufgaben zuzuweisen, sie zu strukturieren und zu trennen.

In the Digital Network Economy we need to focus on how we bring people together, not how we separate them.
We focus on collaboration patterns, processes and common purpose, instead of reporting lines, individual targets and individual accountabilities. 
We have been working with many large, internationally operating companies and lived with them through transformation projects, experienced what works and what doesn't and learned that every company is different. 

There is no standard methodology for transforming a company.

In der "Digital Economy" müssen wir uns viel mehr darauf fokussieren, wie wir Menschen zusammenbringen, nicht, wie wir sie trennen.
Wir fokussieren auf Zusammenarbeits-Muster, Prozesse und gemeinsames Selbsverständnis (Purpose) anstelle von Berichtslinien, individuelle Ziele und Verantwortlichkeiten.
Wir haben mit zahlreichen grossen, international operierenden Unternehmen zusammengearbeitet, mit ihnen Transformations-Projekte durchlebt, dadurch erfahren, was funktioniert und was eben nicht funktioniert, und gelernt, dass jedes Unternehmen anders ist.

Es gibt keine Standard-Methode, um ein Unternehmen zu transformieren.

Mobirise

Patrick Naef

From 2006 to June 2018, Patrick Naef was Group CIO at Emirates Airline & Group in Dubai. He has also worked as CIO for SIG and Swissair. His career further includes executive positions at Zürich Insurance, HP and Bank Julius Bär, as well as CTO and founding member of a start-up in the travel industry.
In 2009, he was runner-up in the 'CIO of the year' competition held by the specialist journals Computerwoche and CIO Magazin while in 2011 he was named 'CIO of the decade'.
Today, he supports organisations in their digitalization journey, helps management teams in operational and strategic aspects of IT and coaches IT leaders. He is a member of the board of directors of large corporations, as well as of start-ups, and sits on advisory boards of technology companies and venture capital firms based in Silicon Valley. 


Patrick Naef war von 2006 bis Juni 2018 als Konzern CIO bei der Emirates Airline & Group in Dubai tätig. Weitere berufliche Stationen waren CIO bei SIG und Swissair. Ferner übte er leitende Funktionen aus bei der Zürich Versicherung, HP und Bank Julius Bär und amtete als CTO und Gründungsmitglied eines Start-up-Unternehmens in der Reisebranche.
2009 wählten ihn Computerwoche und CIO Magazin auf den 2. Platz beim „CIO des Jahres“, und 2011 wurde er zum «CIO der Dekade» gewählt.
Heute begleitet er Organisationen bei der Digitalisierung, unterstützt Management Teams bei operativen und strategischen IT-Themen und coacht IT-Leaders. Er sitzt in Verwaltungsräten großer Unternehmen und Start-ups, sowie in Advisory Boards von Technologiefirmen und Venture Capital Firmen im Silicon Valley.

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These are some of our clients and partner companies we work for

Einige unserer Kunden und Partner-Firmen für die wir arbeiten

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